Директор представительства

- Управление подразделениями (персоналом) предприятия;
- Организация производства;
- Организация планирования производства;
- Бюджетирование производства;
- Организация метрологического обеспечения;
Возможная деятельность в сфере:

• Управление подразделениями (персоналом) предприятия:
- разработка и определение взаимоотношения между подразделениями;
- разработка содержания и объема выполняемых задач подразделениями;
- координация и направление действий функциональных подразделений (служб) на решение общих интересов предприятия;
- определении кадрового потенциала и потребности предприятия в персонале;
- проведении маркетинга персонала;
- обеспечение потребностей предприятия в рабочей силе;
- достижение оптимальной структуры составляющих трудового потенциала предприятия;
- обеспечение условий для высокопроизводительного труда;
- создание условий высокой мотивированности работой на предприятии;
- распределение (перераспределение) рабочей силы и создание условий для мобилизации работников в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия в условиях нестабильного спроса на продукцию;
- достижение целей управления при оптимизации издержек на персонал;
- оценка результативности труда руководителей и специалистов предприятия;
- постановка ясных и достижимых целей;
- согласование производственных и социальных задач.
- аудит подразделений предприятия по Международному стандарту IRIS;

• Бюджетирование производства и предприятия:
- анализ соответствия наличия финансовых ресурсов и потребностью в них;
- оценка финансово-хозяйственной деятельности подразделений предприятия;
- планирование доходов и направлений расходования средств для обеспечения развития предприятия (производства);
- выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования;
- планирование хозяйственной деятельности на основе показателей производственного плана.

• Организация производства:
- организация эффективного планирования производства;
- формирование оперативных планов и выдача заданий рабочим;
- разработка и внедрение прогрессивных технологических процессов производства;
- обеспечение наилучших условий производства конкурентоспособной продукции и
сокращение материальных и трудовых затрат на ее изготовление;
- выявление и использование неучтенных внутрихозяйственных резервов;
- эффективное использование производственных мощностей предприятия;
- установление рационального баланса рабочих мест и исполнителей;
- разработка технологических нормативов, инструкций, маршрутных карт, осуществление контроля соблюдения технологической дисциплины и правильной эксплуатации технологического оборудования в цехах, участках ;
- согласование времени выполнения операций на всех рабочих местах;
- распределение трудовых функций между рабочими;
- создание стимулов к труду;
- организация технического обслуживания рабочих мест
- рациональное расходование материальных ресурсов;
- организации метрологического обеспечения;
- организация работы службы контроля качества;
- повышение качества выпускаемой продукции;

• Организация обслуживания инфраструктуры предприятия:
- разработка и внедрение системы планово-предупредительного ремонта (ППР) оборудования;
- обеспечение постоянной эксплуатационной готовности оборудования;
- увеличение сроков эксплуатации оборудования без ремонта;
- модернизация оборудования;
- механизация и повышение качества ремонтных работ;
- сокращение затрат на ремонт и техническое обслуживание ремонтного производства;
- разработка и применение технически обоснованных норм и нормативов расхода энергии и энергоносителей;
- использование вторичных энергоресурсов;
- организация ремонта, обслуживания техники и автотранспорта

• Организация хранения материальных средств, учет и контроль:
- организация работы складов МТЦ;
- организация приемки МТЦ (проверка качества и комплектности в соответствии с сопроводительной документацией);
- присвоение кода (маркировка, обозначение);
- образование единиц складирования;
- организация учета и контроля ТМЦ (ведение отчетной и сопроводительной документации);
- обеспечение сохранности ТМЦ, соблюдение режимов хранения продукции;
- организация проведения инвентаризаций ТМЦ;
- организация выдачи ТМЦ;
- организация безопасной транспортировки;
- рационализация погрузочно-разгрузочных работ.

• Организация охраны труда, техники безопасности и пожаровзрывобезопасности:
- осуществление контроля за соблюдением требований по охране труда;
- анализ и оценка работы руководителей органов управления и подразделений по обеспечению охраны труда, трудовой и производственной дисциплины;
- планирование работ по охране труда;
- разработка перспективных, текущих и оперативных планов охраны труда;
- определение и постановка задач подразделениям, службам предприятия и отдельным должностным лицам, участвующим в решении задач охраны труда;
- паспортизация и аттестация рабочих мест на их соответствие требованиям безопасности труда;
- разработка специальных планов по материалам расследований несчастных случаев; по выполнению предписаний органов надзора и контроля; охране труда женщин; улучшению культуры производства;
- проведение различного рода инструктажей по охране труда;
- контроль за выдачей средств индивидуальной защиты и правильностью их применения;
- организация строгого надзора за уровнем всех опасных и вредных факторов производства;
- разработка комплекса мероприятий по улучшению условий труда, предупреждению несчастных случаев;
- разработка и внедрение политики предприятия в области пожарной безопасности;
- организация работ по пожарной безопасности;
- разработка обязанностей должностных лиц в области пожарной безопасности;
- разработка обязанностей ответственного лица за пожаробезопасность предприятия;
- разработка обязанностей служащих и рабочих;
- организация противопожарной подготовки специалистов, служащих и рабочих;
- разработка, внедрение и контроль выполнения основных требований пожарной безопасности.

• Организация охраны предприятия:
- организация комплексной системы охраны сотрудников, объектов и материальных ценностей предприятия;
- осуществление контроля территории предприятия;
- проведение пропускного режима посетителей, транспортных средств и грузов;
- обеспечение соблюдения сотрудниками корпоративных стандартов, конфиденциальности в деятельности предприятия, бизнес - процессов, предотвращения несанкционированной передачи коммерческой тайны за пределы охраняемого объекта;
- сопровождение при транспортировке денежных средств, материальных ценностей, ценных бумаг и персонала предприятия с целью предотвращения причинения вреда, утраты или хищений их;
- защита объектов, территорий ограниченного доступа, материальных ценностей и персонала предприятия от нападений со стороны преступных элементов;
- постоянный анализ состояния деятельности предприятия с целью выработки рекомендаций руководству предприятия о необходимости совершенствования системы охраны.