Директор филиала, руководитель подразделения, заместитель

Количество подчиненных: 18 человек
Функции: Оперативное и стратегическое управление офисом
Задачи:
• Увеличение доли компании на рынке.
• Планомерный рост оборотов.
• Повышение качества оказываемых услуг.
• Рост клиенткой базы.
Достижения/результаты:
• Принял убыточный офиса в кризисном состояние, вывел на прибыльность.
• В результате деятельности вывод предприятия на лидирующие позиции в городе - доля компании на рынке города выросла с 2% до 20-25%.
• По качеству работы филиал города занимает одно из лидирующих позиций в компании.
• Поддерживается высокий уровень лояльности персонала, как следствие удержание требуемых профессиональных кадров.

Функции:
• Финансовая работа с клиентами – дебиторы; расчеты.
• Ведение оперативной работы с новыми клиентами – разработка условий обслуживания, полное ведение проектов.

Количество подчиненных: 11 человек (производство)
Функции:
• Оперативное планирование производства продукции
• Контроль качества, контроля учета складов: готовой продукции, сырья, комплектующих, учет и расчет рабочего времени и заработной платы сотрудников
• Закупочная деятельность ряда комплектующих и сырья
• Частично - поиск новых поставщиков и клиентов
Достижения/результаты:
• Улучшение системы учета произведенной продукции, комплектующих, сырья, рабочего времени.
• Улучшение атмосферы, самоотдачи, качества труда сотрудников за улучшения прозрачности учета.
• Снижение себестоимости и повышение качества по одному из вверенных направлений за счет применения новых материалов.
• Снижение себестоимости производства за счет минимизация брака, контроля за расходными материалами.