Генеральный директор агрохолдинга

Сфера деятельности компании - сельскохозяйственное производство. Основная деятельность компании направленна на селекцию и товарное производство крупноплодного подсолнечника. Фирменная продукция из этого подсолнечника известна под торговой маркой "ДЖИН".
Обязанности и достижения.
Работа по расширению сельскохозяйственных площадей. Управление рентабельностью производства по основным статьям и операциям. Разработка технологических карт выращивания различных с/х культур. Контроль и инспектирование предприятий. Разработка мероприятий ориентированных на увеличение плодородия почвы. Организация работ по растениеводству. Проведение научных исследований в области агрономии. Изучение и внедрение передовых методов возделывания полевых культур. Внедрение технологии ЭКОР в агропредприятиях холдинга при производстве крупноплодного подсолнечника, озимой пшеницы, сои, кукурузы и рапса. Данная технология позволяет на 30% снизить использования СЗР и на 15% минеральных удобрений. Увеличить урожайность, получить с/х продукцию на 10-12 дней раньше с улучшенными технологическими и посевными качествами. Также данная технология позволяет улучшить плодородие почвы за счёт изменения структуры почвы, увеличения содержания гумуса и получить два урожая с поля.
Внедрение технологии ЭКОР, при уменьшении на 15% применения минеральных удобрений и на 30% СЗР, позволило получить прибавку озимой пшеницы 11,5 ц/га, подсолнечника - 8,02 ц/га, сои - 3,5 ц/га, кукурузы - 8,5 ц/га. Получена продукция с улучшенными технологическими качествами и стандартной влажностью. Культуры созревали от 10 до 12 дней раньше, что давало возможность раньше подготовить предшественник и провести посев в оптимальные сроки.

Цель проекта - внедрение технологии "Экор" в Лаосе. Технология предусматривала увеличение урожая и получение экологически чистой продукции, при выращивании банана и манго. Данная технология внедрялась на фирме"Sweet Banana" (Сладкий банан), где выращивали сорт банана Lady Finger (Дамский пальчик) на площади 300 га. Результат внедрения - урожайность увеличена в 3 раза. Получена экологически чистая продукция с улучшенными технологическими и вкусовыми качествами. Вся продукция экспортировалась в Китай.

Развитие и контроль компании. Организация и отслеживание выполнения приказов директора. Стратегическое и операционное планирование и управление. Общее управление компанией. Бизнес - планирование, управление рисками. Построение эффективного механизма принятия регулярных управленческих решений. Отчётность и правовой контроль. Разработка и внедрение КПI и системы мотивации сотрудников. Взаимодействие с государственными структурами и контролирующими органами. Контроль управления проектами. Ведение переговоров, подготовка коммерческих предложений, участие в согласовании договоров.

Агрохолдинг "Акашево" - это вертикально интегрированный аграрный комплекс, включающий в себя выращивание и хранение зерна, производство кормов, инкубирование и выращивание бройлеров, убой и глубокую переработку мяса птицы, а также собственную сеть фирменных магазинов. Объекты агрохолдинга "Акашево" расположены на 29 площадках в 10 районах Республики Марий Эл. Посевные площади 36 тысяч га в Республике Мари Эл и 42 тысячи в Республике Татарстан. Производимые культуры: озимая пшеница, озимая рожь, яровая пшеница и яровой ячмень. овёс, горох, вика, кукуруза, яровой рапс, люцерна, клевер. В мои обязанности входило руководство департаментом растениеводства. Внедрение программ по повышению производительности труда и снижению издержек. Оптимизация организационной структуры. Подбор и обучение персонала, усиление кадрового потенциала, внедрение программ для мотивации сотрудников. Обновление парка с/х техники и сушильного оборудования. Составление бизнес проектов и их бюджетирование. Оптимизация севооборотов. Космический мониторинг за процессом выращивания сельскохозяйственных культур. Внедрение энерго и ресурсосберегающих технологий. Производство экологически чистой продукции на основе запатентованной технологии. Урожайность зерновых культур увеличилась в 2 раза. При этом повысилось качество озимой пшеницы. Собирали озимую пшеницу только 3 и 4 класса.
Данная технология не только улучшает плодородие почвы, позволяет сократит применение минеральных удобрений и СЗР и получить продукцию на 10 -12 раньше с улучшенными технологическими и посевными качествами. Она позволяет обеззараживать курпомет.
При обработки курпомета, запах исчезает через 30 минут, а через 24 часа, он из 3 класса опасности - переходит в 5 класс. Это уже концентрированное органическое удобрение, которое вывозилось на поля и применялось в технологиях выращивания различных сельскохозяйственных культур.

Кластер находился в Курской области. Количество земли 45 тысяч га. Свой элеватор, сахарный завод, молочный завод, 1500 голов дойного стада. Производимые культуры: сахарная свекла, кукуруза зерно и кукуруза на силос, озимая и яровая пшеница, озимый и яровой ячмень, горох, соя, гречиха, подсолнечник, кормовые культуры - люцерна, клевер, эспарцет. Обязанности: руководить в соответствии с действующим законодательством РФ производство-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества. Обеспечивать сохранность и эффективное использование имущества Общества. Управлять всеми процессами сельскохозяйственного производства. Обеспечивать инвестиционную привлекательность предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Обеспечение достижения запланированных результатов (прибыль, рентабельность, себестоимость). Анализ работы предприятия. Участие в разработке годовых и текущих бюджетов. Принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний, опыта, повышения квалификации. Внедрение программ для развития и мотивации сотрудников. Усовершенствование системы производства с целью снижения затрат. Внедрение инновационных технологий в сфере растениеводства. Урожайность зерновых увеличилась в 2 раза, сои в 4 раза.

Руководство и управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Организация производства экологически чистой продукции на основе органического земледелия. Управление всеми процессами сельскохозяйственного производства. Разработка и внедрение бизнес плана. Контроль выполнения бизнес плана. Обеспечение достижения запланированных результатов (прибыль, рентабельность, себестоимость). Анализ работа предприятия. Усовершенствование системы производства с целью снижения затрат. Внедрение инновационных технологий в сфере растениеводства. Контроль за соблюдением технологии производства и эффективного использования ресурсов. Участие в разработке годовых и текущих бюджетов. Разработка технологических карт и производственных программ. Планирование и внедрение в производство системы учёта и отчётности сельскохозяйственного производства. Руководство вопросами подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников.
Выращиваемые культуры : овощи, зерновые ( озимая пшеница, озимый и яровой ячмень), кукуруза, .подсолнечник, рапс, сорго.
По результатам работы в 2011 году, предприятие получило статус - награду "ПРЕДПРИЯТИЕ ГОДА " и Сертификат ЛИДЕРА ЭКОНОМИКИ УКРАИНЫ. Директор был награждён орденом .
2012-2014 г. внедрение технологии ЭКОР в ИРАНЕ при выращивании фисташек на площади 5000 га и фиников на площади 500 га., а также огурцов и томатов в закрытом грунте. В результате внедрения увеличена урожайность, сокращены сроки созревания. Получена экологически чистая продукция с улучшенными вкусовыми и технологическими свойствами. Вся полученная продукция экспортировалась за рубеж.

Организация производства различных с/х культур, используя запатентованную технологию выращивания в трёх регионах Украины. Площадь выращивания в каждом регионе - 25 тысяч га. (кластер). Пятипольный севооборот. Работа по расширению сельскохозяйственных площадей. Разработка и осуществление программ интеграции приобретенных предприятий в единую структуру холдинга. Управление рентабельностью производства по основным статьям и операциям. Разработка технологических карт для выращивания различны с/х культур для каждого региона. Контроль и инспектирование предприятий. Разработка мероприятий, ориентированных на увеличение плодородия почвы. Организация семеноводства. Проведение научных исследований в области агрохимии. Изучение и внедрение передовых методов возделывания полевых культур. Оптимизация логических операций.
Урожайность озимой пшеница увеличена на 15 ц/га, подсолнечника на 10 ц/га, сои в 2 раза, кукурузы в 3 раза.

Организация деятельности компании. Бизнес планирование. Операционное управление компанией. Оптимизация организационной структуры сельскохозяйственного департамента. Стратегическое управление процессами компании по выращиванию зерновых, технических и масличных культур на основе собственной запатентованной технологии. Разработка и адаптация внедрения технологии выращивания сахарной свеклы.
Достигнут уровень урожайности корнеплодов сахарной свеклы от 48 до 58 т/га.

Организация производства различных с/х культур при использовании современных технологий выращивания. Оптимизация структуры сельхозпредприятий. Оптимизация севооборотов. Контроль за соблюдением технологий и экономии ресурсов. Изучение возможностей приобретения новых предприятий в других регионах на основании анализа почв, наличие материально-технической базы, стоимости основных средств. Анализ внутреннего и зарубежного рынка зерновых культур. Реализация на собственных элеваторах зерновых, технических и масличных культур. на экс порт и внутренний рынок. Организация управления и контроль технологическими процессами на элеваторах (сушка, подработка, хранение, вентиляция). Руководство разработкой и проведением мероприятий по улучшению качества зерна. Контроль состояния переработки масличных культур и сахарной свеклы Внедрение безгербицидных технологий возделывания с/х культур. Получение экологически чистой продукции. Расширение площадей до 540 тысяч га в пяти областях Украины. Увеличении урожайности зерновых культур в 2 раза, технических в1,3 раза, сахарной свеклы в з раза. До 90% полученного урожая - это озимая пшеница 3 класса.

Внедрение товаров и услуг компании - оборудование для производства, переработки и упаковки молочной продукции. Анализ рынка, конкуренции. Развитие продаж и организация дистрибюции в масштабах региона. Годовой объём продаж составил 3,5 млн. долларов США.

Оперативное управление. Планирование, организация и контроль коммерческой деятельностью предприятия. Управление финансовыми ресурсами. Организация сотрудничества с агропредприятиями, работающими на рынке семян, удобрений, СЗР и техники. Развитие бизнеса компании в соответствии с утверждёнными стратегическими целями собственников компании. Кадровая работа, мотивация персонала. Внедрение новейших технологий защиты в сельскохозяйственное производство. Проведение защитных мероприятий против возбудителей болезней, вредителей и сорняков на основе научно обоснованных рекомендаций.
Результаты деятельности: получен Патент Украины № 7471 на изобретение. Участие в разработке Государственных стандартов Украины - Семена сельскохозяйственных культур сортовые и посевные качества ( тех. условия ДСТУ 2240 - 93).

Внедрение в хозяйствах, зональной научно-обоснованной системы земледелия Одесской области на 1987 - 1995 годы (особенности возделывания основных с/х культур и меры по внедрению интенсивных технологий. Защита растений от вредителей, болезней и сорняков). Применение сортовой агротехники для сортов и гибридов зерновых и технических культур селекции ВСГИ.

Работа по созданию сортов озимой пшеницы, обладающих высокими технологическими качествами с комплексной устойчивостью.
Соавтор трёх сортов озимой пшеницы с комплексной устойчивостью к мучнистой росе, бурой, стеблевой и жёлтой ржавчинам. С улучшенными технологическими и посевными качествами.