Исполнительный директор

• Обеспечение выполнения организацией месячных, квартальных и годовых показателей, утвержденных учредителем (Общим собранием учредителей) финансового плана и объёмов продаж предоставляемых услуг.
• Предоставление отчетности учредителю (Общему собранию учредителей) о достижении конечного финансового результата, выполнения бюджетных показателей по итогам месяца, квартала, года.
Достижения: реализовал проект по представленности услуг в порту, тем самым увеличил объёмы перевалки на 10%.
Причина увольнения: реструктуризация ОАО Новорослесэкспорт, сокращение более 500 человек.

• Организация и контроль оперативно-хозяйственной, логистической деятельности Головного Офиса и работа по Единым Стандартам всех филиалов.
• Формирование лидирующей команды единомышленников для достижения стратегической цели Компании «Стать лидером по продаже пива компании «САН ИнБев» на территории ДВ и Восточной Сибири »
• Открытие филиалов в городах Находка, Хабаровск, Ю.Сахалинск, Иркутск, Братск, Дальнереченск, Дальнегорск. Создание «с нуля» логистических отделов в филиалах.
• Взаимодействие с Производителем продукции и Перевозчиками.
Количество подчинённых: 120 человек.
Достижения:
Выполнил цель: «Быть лидером по представленности на рынке FMCG»
Выполнил цель: «Быть лидером по эффективности логистической цепи» ГК Триал на территории ДВ и Сибири» с командами Филиалов в 2005г.
По результатам 2005г. был признан лучшим и награждён высшей наградой компании - ЗОЛОТЫМ корпоративным значком.
Вывел на самый высокий уровень доставок продукции до конечного потребителя на территории Дальнего Востока и Сибири филиалов ГК Триал.

• Открытие филиалов в гг. Хабаровск, Иркутск, Братск, Усть-Илимск, Комсомольск на Амуре, Уссурийск, Находка, Артём «с нуля». Поиск: складов, офисов, подбор и обучение персонала, налаживание схем логистики.
• Анализ развития бизнеса по показателям: объема продаж, доли рынка FMCG, отдачи от инвестиций, состояния конкурентной среды. Использования методик PDCA анализа, выявление корневых причин возникновения проблем.
• Налаживание взаимовыгодной работы и партнерских отношений с крупными торговыми сетями.
• Осуществление оперативного руководства финансовой и хозяйственной деятельностью организации; организация и контроль ведения бухгалтерского учета и отчетности организации; организация и контроль работы отдела продаж.
• Обеспечение выполнения организацией месячных, квартальных и годовых показателей, утвержденных учредителем (Общим собранием учредителей) финансового плана и объёмов продаж.
• Предоставление отчетности учредителю (Общему собранию учредителей) о достижении конечного финансового результата, выполнения бюджетных показателей по итогам месяца, квартала, года.
• Представление интересов организации при рассмотрении гражданских, уголовных, административных, финансовых, хозяйственных, трудовых дел в судебных и других органах.
• Разработка и внедрение стандартов работы структурных подразделений и корпоративной культуры.
• Поиск, покупка, оформление сделки, регистрация прав собственности и строительство производственной базы в г. Хабаровск, Артём, Уссурийск, Дальнереченск.
• Налаживание взаимовыгодной работы и партнерских отношений с Администрациями городских округов, Управлениями РЖД, крупными транспортными компаниями, Клиентами.
Количество подчиненных – 300 человек. Командировки в города РФ, ДВ и Сибири .
Достижения:
Увеличил объём продаж на 38,4%, расширил географию продаж в регионе, реализовал проекты Быть лидером по Дистрибуции, Быть лидером по уровню сервиса, сформировал сильную команду способную достигать поставленные цели.
Реализовал проекты по приобретению и строительству производственных баз на территории ДВ, увеличил долю прибыли на 45% в логистическом секторе ГК «Триал», расширил географию логистики Компании в ДВ регионе, сформировал сильную команду способную достигать поставленные цели.
Причина поиска нового места работы: Переезд из Владивостока в Новороссийск на постоянное место жительства.

• Организация и планирование работы и эффективное взаимодействие производственных единиц, структур и подразделений организации, контроль их деятельности.
• Осуществление оперативного руководства финансовой и хозяйственной деятельности.
• Обеспечение развития материально-технической базы организации, увеличения объёмов работ/услуг, доходов и прибыли организации, оптимизации расходов.
• Обеспечение выполнения организацией месячных, квартальных, годовых показателей, утверждённого финансового плана, бюджета и стратегической карты.
Причина увольнения: перевод на должность директора по логистике Головного Офиса Группы Компаний «Триал»

Осуществление оперативного руководства финансовой и хозяйственной деятельности.
Разработка маркетинговой стратегии предприятия.
Увеличение доли продаж маркетинговых услуг на 20%.